A vállalati kultúra elemei alapján különféle típusokat lehet beazonosítani. Ennek segítségével könnyebben lehet feltárni a rejtett területeket illetve az alkalmazkodás, szükségessé váló átszervezés során is segítségünkre lehet.
Érdemes ezeket az elemeket tudatosan feltérképezni. Néhány példa az ehhez szükséges információkról.
Bürokratikus elemeket felmutató, azt felhasználó szervezet, amely esetén a szervezeti hiarerchiában betöltött szerep a mérvadó? A szabályozás minden fontosabb területre kiterjed, részletes, írásos formában? Feladat és teljesítményorientált, projektekkel, mátrix formában működő szervezet? A befolyás a szaktudásból és nem pozícióból ered? A szervezet tagjainak viselkedése, stílusa nagymértékben a középen álló kulcsfigura stílusától, viselkedésétől függ? Induló, új szervezetről van szó?
Talán sokan találkoztak már az alábbi helyzettel:
„Keményen edzettünk… de amikor csapatokba tömörültünk volna, átszerveztek bennünket. Az élet később megtanította, hogy szinte minden új helyzetre átszervezéssel válaszoljunk…csodás módszer a haladás látszatának fenntartására, miközben eredménytelen, csupán demoralizáló hatása van.”[1]
Érdemes azt is tudatosítani magunkban, hogy a vállalati kultúra sok esetben nem egységes stílust mutat egy adott vállalaton belül sem. Máshogyan viselkednek, más értékeket vallanak magukénak, máshogyan öltözködnek pl. az értékesítő csapatban dolgozók, mint az adminisztrációs területen foglalkoztatottak.